Wenn Verantwortung wächst

Coaching & Sparring für Führungskräfte und Entscheider

Persönliches Gespräch vereinbaren

Ich begleite Führungskräfte im Rollenwechsel, wenn sich Anforderungen spürbar verändern.

Wenn sich der Aufgabenbereich erweitert, verändert sich mehr als nur die Position.

Erwartungen von Geschäftsführung, Team oder Kunden steigen deutlich
Entscheidungen haben größere Tragweite und weniger Fehlertoleranz
Die bisherige Rolle reicht nicht mehr aus
Führung wird sichtbarer – und stärker bewertet

Genau hier entscheidet sich, ob Führung unter Druck stabil bleibt – oder ins Reagieren kippt. Hier setze ich an.

Für Unternehmen

Wenn Führungspositionen neu besetzt werden und Führung schnell stabil wirken muss.

Für Führungskräfte

Wenn sich Ihre Rolle erweitert und Sie Klarheit, Struktur und einen unabhängigen Sparringspartner brauchen.

Meine 3 Formate für Führung im Übergang.

Workshop

„Führung unter neuer Verantwortung“

Kompakter Einstieg für Führungskräfte oder Teams im Rollenwechsel.

Fokus: Mandat klären, Erwartungen schärfen und erste Stabilität schaffen.

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100 Tage Programm

„Führung im Übergang“

Strukturierte Begleitung in den ersten Monaten einer neuen Rolle.

Fokus: Positionierung, Entscheidungsfähigkeit und stabile Wirksamkeit im System.

mehr zum 100 Tage Programm

Executive Sparring

„Führung auf Entscheidungsebene“

Individuelles Sparring für erfahrene Führungskräfte und Entscheider.

Fokus: strategische Positionierung und Führung unter Druck.

mehr zum Executive Sparring

Ein (ganz) besonderer Bestandteil meiner Arbeit

Shadowing

Neben Coaching und Sparring arbeite ich in bestimmten Situationen mit Shadowing.

Dabei begleite ich Führungskräfte für einige Stunden oder ein- oder mehrere Tage im realen Arbeitsalltag – zum Beispiel in Meetings, Gesprächen oder wichtigen Entscheidungssituationen.

So entsteht etwas, das die klassische Coachings selten liefern: Realitätsdaten statt Selbsteinschätzung.

mehr zum Shadowing

Mein Ansatz

Ich kenne Führungsdruck aus eigener Verantwortung – mit Teams, Umsatzzielen und echten Konsequenzen.

Jede Zusammenarbeit beginnt mit der Rolle:

Was ist das Mandat?
Was wird erwartet?

Im Rollenwechsel gilt es, Klarheit zu schaffen, bevor Dynamik entsteht. In konkreten Führungssituationen stehen Entscheidungen und die eigene Positionierung im Mittelpunkt.

Dort, wo Führung Wirkung zeigt.

Mehr über mich

Erfahrungen aus der Führungspraxis

In meiner neuen Rolle hat mir das geholfen, Dinge anders einzuordnen und sicherer zu entscheiden.

Mehr als klassisches Coaching – ein klarer, externer Blick auf Augenhöhe.

Christiane W., Sales DirectorinFMCG Unternehmen

… unser Sparring war unangenehm ehrlich – und genau deshalb wertvoll.

Danke lieber Maik, das war genau der Blick von außen, der mir in dieser Situation gefehlt hat.

Amélie A., Head of MarketingNestlé Professional DACH

… es war genau die Unterstützung, die ich in meiner neuen Führungsrolle wirklich brauchte.

… gerade in den ersten Wochen hat mir das extrem geholfen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen sauber zu treffen. Ich war nicht nur schneller drin – sondern auch sicherer. Danke Maik.

Sebastian L., Verkaufsleiter AußendienstLebensmittelindustrie

Das war kein klassischer Workshop. Es ging sehr schnell an die eigentlichen Themen – offen, direkt und ohne Ausweichen. Die Gruppe hat von Anfang an funktioniert.

Andreas J., Manager Data CenterEquinix (Germany) GmbH

… Realitätsdaten statt Selbsteinschätzung – das trifft es perfekt.

Dein Shadowing hat mir die Augen geöffnet. Du hast Dinge gesehen, die mir vorher nicht bewusst waren. Danke Maik.

Markus P., GeschäftsführerLebensmitteleinzelhandel

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