Coaching für Führungskräfte

Workshop – Führung unter neuer Verantwortung

Ein zweitägiger Praxis-Workshop für Führungskräfte im Rollenwechsel – für Menschen, deren Verantwortung neu gewachsen ist und die ihre Rolle bewusst gestalten wollen.

Der Schritt in Führung verändert mehr als nur die Aufgaben.
Er verändert die Rolle.

Wenn Verantwortung wächst, verändern sich Erwartungen, Entscheidungen und die eigene Position im Team.

Workshop "Führung unter neuer Verantwortung"
Wenn Sie den Workshop für Ihr Unternehmen planen oder selbst vor einer neuen Führungsrolle stehen, sprechen wir.
Gemeinsam klären wir, ob der Workshop für Ihre Situation sinnvoll ist und in welchem Format er am besten passt.

Workshop anfragen

Dieser Workshop ist besonders sinnvoll, wenn …

... Führungskräfte erstmals ein Team übernehmen.
… aus bisherigen Kollegen plötzlich Mitarbeiter werden.
… Verantwortung größer wird und Erwartungen steigen.
… Führungskräfte neu ins Unternehmen kommen und sich schnell orientieren müssen.
… ein Team eine neue Führung bekommt oder Rollen sich im Team verändern.
… mehrere Führungskräfte gleichzeitig in eine neue Rolle starten – zum Beispiel im Rahmen von Beförderungen oder Veränderungen im Unternehmen.

Gerade in dieser Phase entstehen viele Fragen gleichzeitig – und viele wichtige Entscheidungen werden sehr früh getroffen.

Der Workshop schafft hier Orientierung: kompakt, praxisnah und mit direktem Bezug zum Führungsalltag.

Im Mittelpunkt stehen reale Situationen aus dem Führungsalltag

die eigene Rolle klären – und verstehen, was jetzt wirklich erwartet wird.
Gespräche vorbereiten, die plötzlich anders geführt werden müssen – zum Beispiel mit ehemaligen Kollegen oder mit dem eigenen Vorgesetzten.
erste Entscheidungen als Führungskraft treffen – auch wenn noch nicht alles klar ist.
mit unterschiedlichen Erwartungen aus Geschäftsführung, Team und Organisation umgehen.
Orientierung und Vertrauen im Team aufbauen, ohne künstlich „Führung zu spielen“.

Der Workshop arbeitet mit konkreten Situationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmer.

Keine Theorieblöcke.
Sondern Klarheit darüber, worauf es in der Rolle wirklich ankommt.

Aufbau des Workshops

Offene Workshops dauern zwei Tage.
Die Teilnehmer arbeiten an realistischen Situationen aus dem Führungsalltag und reflektieren ihre neue Rolle als Führungskraft.
Die Gruppen bleiben bewusst klein. Maximal 10 Teilnehmer ermöglichen intensiven Austausch und eine persönliche Arbeitsatmosphäre.

Der Workshop findet in der Regel in Präsenz statt – entweder im Unternehmen selbst oder als offener Workshop an einem externen Veranstaltungsort.

Workshops für Unternehmen können bei Bedarf an die jeweilige Situation angepasst werden.

Ergebnis des Workshops

Nach diesen zwei Tagen ist die eigene Rolle klarer.

Die Teilnehmer wissen besser, worauf es in ihrer neuen Verantwortung wirklich ankommt.

die eigene Position im Team ist klarer eingeordnet
wichtige Gespräche sind vorbereitet – z. B. mit ehemaligen Kollegen oder mit dem eigenen Vorgesetzten
Erwartungen im Unternehmen sind besser verstanden und eingeordnet
erste Führungsentscheidungen sind vorbereitet oder bereits getroffen
mehr Sicherheit im Umgang mit typischen Situationen der neuen Rolle

Der Workshop vermittelt kein theoretisches Wissen – sondern Orientierung für konkrete Führungssituationen.

Ergänzendes Element

LINC Personality Profiler (LPP)
Bei Workshops mit geschlossenen Teams kann der LINC Personality Profiler im Vorfeld eingesetzt werden.

Dabei werden Persönlichkeitsstruktur, Motive und Arbeitsstile der Teammitglieder sichtbar. Im Workshop entsteht so eine gemeinsame Grundlage, um Unterschiede im Führungs- und Kommunikationsstil besser zu verstehen und konstruktiv zu nutzen.

Gerade in Teams mit neuer Führung oder veränderten Rollen kann das helfen, schneller gegenseitiges Verständnis und Orientierung zu schaffen.

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