Realitätsdaten statt Selbsteinschätzung

Shadowing

Shadowing – Führung sehen, wie sie wirklich ist

Viele Führungskräfte reflektieren Entscheidungen, Gespräche oder Meetings. Was dabei fast immer fehlt, ist ein neutraler Blick von außen.

Nicht aus der Theorie.
Nicht aus Erzählungen.

Sondern im echten Führungsalltag.

Genau hier setzt Shadowing an.

Shadowing

Was Shadowing ist

Beim Shadowing begleite ich eine Führungskraft für einige Stunden oder einen Arbeitstag im realen Arbeitskontext. Zum Beispiel bei:

  • Meetings
  • Mitarbeitergesprächen
  • Abstimmungen
  • Präsentationen
  • wichtigen Entscheidungen

Ich beobachte. Ich greife nicht ein. Ich kommentiere nicht während der Situation.

Erst danach folgt die Auswertung.

Der Unterschied

Viele Coachings arbeiten mit Gesprächen. Shadowing arbeitet mit Realitätsdaten statt Selbsteinschätzung. Dabei werden Dinge sichtbar, die im Alltag oft verborgen bleiben:

  • Kommunikationsmuster
  • Entscheidungsstil
  • Wirkung auf Mitarbeitende
  • Präsenz in Meetings

Viele Führungskräfte beschreiben diese Erfahrung später so:

„Das ist ein Spiegel, den ich sonst nie bekomme.“

Was beobachtet wird

Zum Beispiel:

  • Kommunikation in Meetings
  • Entscheidungsverhalten
  • Umgang mit Konflikten
  • Wirkung auf Mitarbeiter
  • Auftreten und Präsenz

Shadowing zeigt Führungsrealität – nicht Selbstbild.

Wann Shadowing sinnvoll ist

Shadowing kommt häufig zum Einsatz, wenn Führung besonders sichtbar wird. Zum Beispiel:

  • beim Start in eine neue Rolle
  • bei wachsender Verantwortung
  • vor wichtigen Entscheidungen
  • bei sensiblen Gesprächen
  • oder wenn jemand seine eigene Wirkung im Alltag besser verstehen möchte

Shadowing kann ein eigenständiges Format sein.
Es wird aber auch häufig eingesetzt im 100-Tage-Programm oder im Executive Sparring.

Wie ein Shadowing abläuft

Am Anfang steht eine kurze Auftragsklärung. Wir klären:

  • welche Situationen beobachtet werden sollen
  • worauf der Fokus liegt
  • welcher Rahmen sinnvoll ist

Danach begleite ich die Führungskraft im Arbeitsalltag. Das kann sein:

  • einige Stunden
  • ein kompletter Arbeitstag
  • mehrere ausgewählte Termine

Der eigentliche Mehrwert entsteht anschließend in der Auswertung.
Klar. Direkt. Ohne Beschönigung.

Erfahrungen mit Shadowing

… Realitätsdaten statt Selbsteinschätzung – das trifft es perfekt.

Dein Shadowing hat mir die Augen geöffnet. Du hast Dinge gesehen, die mir vorher nicht bewusst waren. Danke Maik.

Der eigentliche Kern

Shadowing ist keine Beobachtung.
Shadowing ist Wirkungsdiagnostik im Führungsalltag.
Es zeigt nicht nur, was Menschen sagen.
Sondern wie Führung tatsächlich wirkt.

Viele Führungskräfte erhalten dieses Feedback sonst nie.

Wenn Sie überlegen, ob Shadowing für Ihre Situation sinnvoll sein könnte, sprechen wir gerne darüber.

Manchmal entsteht der Wunsch nach Shadowing aus einer konkreten Situation.
Ein wichtiges Meeting.
Ein sensibles Gespräch.
Oder der Wunsch, die eigene Wirkung einmal aus einer anderen Perspektive zu sehen.

Tel.: +49 151 12606534 | E-Mail: mail@mindsetup-coaching.de

Weitere Formate für Führung im Übergang.

Workshop

„Führung unter neuer Verantwortung“

Kompakter Einstieg für Führungskräfte oder Teams im Rollenwechsel.

Fokus: Mandat klären, Erwartungen schärfen und erste Stabilität schaffen.

100 Tage Programm

„Führung im Übergang“

Strukturierte Begleitung in den ersten Monaten einer neuen Rolle.

Fokus: Positionierung, Entscheidungsfähigkeit und stabile Wirksamkeit im System.

MindsetUp

Coaching & Sparring für Menschen in Verantwortung

Maik Balser
Im Wiesgarten 4
35463 Fernwald

Tel.: +49 151 12606534
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